Le passage stratégique du leadership

Dites-moi un peu où vous en êtes et ce qui se passe. J’utiliserai ce que vous écrivez pour adapter le guide à votre situation avant de vous l’envoyer.

Pas besoin d’écrire des essais. Une phrase ou deux suffisent pour les questions ouvertes. Tout ce que vous partagez reste confidentiel.

Votre nom

Votre rôle et le type d’entreprise où vous êtes Une ligne ou deux suffisent — juste de quoi me permettre de me représenter le contexte.

Lesquelles de ces situations décrivent où vous en êtes ? Cochez toutes celles qui s’appliquent.

Je me prépare, ou je suis pressenti, pour un passage à une responsabilité plus large. J’ai récemment pris ce nouveau poste et la transition est plus difficile que prévu. Je suis dans ce rôle depuis un moment et je suis encore pris dans l’action. Je me sens pris en étau entre ce que mon équipe demande et ce qui m’est demandé d’en haut. Autre chose — je vais le décrire ci-dessous.

Qu’est-ce qui vous ramène sans cesse vers l’action ? Le travail que vous reprenez sans cesse, les réunions auxquelles vous n’arrivez pas à arrêter d’assister, les choses dont vous ne faites pas confiance qu’elles seront bien faites sans vous. Tout ce qui est le plus présent.

Qu’avez-vous déjà essayé, et qu’est-ce qui n’a pas bougé ? Formations, livres, coaching, conversations avec votre manager, tentatives de délégation — tout ce qui a fait partie du chemin jusqu’ici.

Qu’est-ce qui vous fait lire ceci maintenant ? Facultatif, mais utile. Il y a parfois un moment précis, un retour reçu, une décision qui approche, une conversation qui ne vous a pas quitté.

Merci.

Je vais lire ce que vous avez écrit, adapter le guide à votre situation, et vous l’envoyer dans les prochains jours. Vous recevrez un message à l’adresse que vous m’avez donnée.