Au-delà de l’expert exécutant.Devenir un dirigeant senior stratégique.

Il arrive, dans de nombreuses carrières de dirigeant, que ce qui a fait votre réussite commence à créer un autre type de difficulté. Vous avez peut-être construit votre réputation sur votre expertise, votre capacité à délivrer et votre fiabilité. Vous êtes aussi devenu quelqu’un sur qui l’on peut compter lorsqu’un problème doit être résolu. Ces qualités peuvent vous mener loin. Mais à mesure que votre rôle devient plus senior, on vous demande de créer de la valeur d’une autre manière.

Vous devez peut-être consacrer davantage de temps à la réflexion sur l’organisation dans son ensemble, plutôt qu’aux détails qui se trouvent devant vous. Vous devez peut-être laisser davantage de place aux autres pour prendre leurs responsabilités, même lorsque vous savez que vous pourriez faire quelque chose vous-même, et plus rapidement. Et vous pouvez constater que les problèmes auxquels vous êtes confronté n’ont pas de réponse évidente. Dans ces situations, influencer, tenir ensemble des points de vue différents et exercer votre jugement deviennent plus importants que le simple fait de savoir quoi faire.

Cette transition peut être inconfortable, en particulier lorsque le fait d’être la personne qui sait, qui résout les problèmes et qui fait avancer les choses est devenu une part importante de la manière dont vous vous définissez au travail. Vous pouvez très bien comprendre ce que vous devriez faire différemment, tout en revenant à vos façons habituelles de fonctionner lorsque la pression monte.

La difficulté n’est pas toujours un manque de compétences. Votre comportement est lié à la façon dont vous vous voyez, à ce que vous pensez être capable de faire, à votre manière de comprendre ce qui vous entoure et à ce qui vous donne le sentiment d’avoir de la valeur. Si une grande partie de votre réussite vient du fait d’être l’expert capable de résoudre le problème, prendre du recul par rapport à ce rôle peut ressembler à davantage qu’un simple changement de comportement. Cela peut toucher à la façon dont vous vous définissez au travail.

C’est ce que j’appelle le passage stratégique du leadership. Il ne s’agit pas de laisser votre expertise derrière vous, ni de devenir quelqu’un d’autre. Vos connaissances et votre jugement restent importants. Le passage consiste à développer une manière plus large de créer de la valeur, afin de pouvoir penser de façon plus stratégique, permettre aux autres de prendre leur place, travailler avec le système dans son ensemble et prendre des décisions lorsqu’il n’y a pas de réponse évidente.

Le but n’est pas de devenir moins expert. Il s’agit de moins dépendre de l’expertise comme principale source de votre valeur, tout en développant la capacité à diriger d’une manière qui corresponde au rôle que vous avez désormais à jouer.